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专家谈“左右锁屏”在广告领域的价值    

专家谈“左右锁屏”在广告领域的价值

人们生活和沟通方式的不断变化,必然伴随着巨大的商业机会,一如本世纪初互联网浪潮催生了互联网经济一样,移动互联网的兴起,也必将带来一场新的商业模式的革命。在移动互联网背景下,什么样的商业模式才是最具潜力的商业模式呢?业内专家分析认为,在现阶段移动互联网商业模式下,内容和服务不再是营收和利润的唯一手段,服务提供方通过构建内容软件和硬件终端的生态,使得软件,服务和硬件终端都能够成为营收和利润的来源。“左右锁屏”作为一款免费解锁应用,是一种通过构建内容软件的商业模式,这种商业模式迎合了时下日益增多的手机用户对于多元化,个性化的需求,因此有着广阔的市场前景。


七种公司永远做不大,十种老板永远不成功!成功有方法,是不有原因    

七种公司永远做不大,十种老板永远不成功!成功有方法,是不有原因

1、格局小的企业   1999年2月,牛根生对孙先红说:我给你100万的宣传费,对谁也不要说。先红问:为什么不能说?牛说:现在总共筹到300万,拿出100万做广告,我怕大家知道后接受不了。我就要一个效果:一夜之间,让呼市人都知道。于是1999年4月1日早上,一觉醒来,人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告,上面高书金色大字:蒙牛乳业,创内蒙古乳业第二品牌!


如何用互联网思维打造一家颠覆性的传媒内容公司?    

如何用互联网思维打造一家颠覆性的传媒内容公司?

最近经常被影视圈的朋友约聊,其核心的问题是:如果我今天出来做一家影视娱乐公司,三年后每年弄个七八千万利润并不难,那时候我能十几个亿卖给A股公司吗?


MySpace创始人喊话扎克伯格:不要过度广告    

MySpace创始人喊话扎克伯格:不要过度广告

MySpace创始人称Facebook令人担忧,不过,他仍然坚信对于网页和移动应用而言,Facebook是社会粘合剂。


搜狐CEO张朝阳:专注视频 重视门户变革    

搜狐CEO张朝阳:专注视频 重视门户变革

搜狐公司董事局主席张朝阳接受采访时表示,搜狐视频今年的主要投入在娱乐节目和自制内容上,国外剧集的采购也将加大投入。


浩腾媒体任命上海执行总经理    

浩腾媒体任命上海执行总经理

每周营销人事:浩腾媒体任命上海执行总经理


内容产业如何抓住”新人类“?需实现四大转变    

内容产业如何抓住”新人类“?需实现四大转变

王冉给出了四项建议,其中包括需要用产品思维代替作品思维,从项目驱动转向受众驱动等。


悠易互通马明歌:2014年移动广告将迎来变革期    

悠易互通马明歌:2014年移动广告将迎来变革期

马明歌介绍,正是看到了移动互联网广告已经成为发展趋势,因此悠易互通早已经开始了移动互联网广告方面的探索。


广告人的迷失 都是惯性思维惹的祸    

广告人的迷失 都是惯性思维惹的祸

大批广告人彻底迷失了:他们切身感受到移动互联网潮流中的各种机遇与挑战,却迷失在被不 断碎片化的一个个假想的广告媒介当中、在如石沉大海的投放中。在作者看来,他们是迷失在自己的惯性思维当中。传统出身的广告人、媒体人并不懂移动互联网, 更不懂如何在移动互联网中去做广告!


从何力的招聘说起:新媒体人未来的生存机遇    

从何力的招聘说起:新媒体人未来的生存机遇

2014年的马年春节期间,除去腾讯的红包突击战,最能引起媒体同行兴趣的话题,无疑是这份由上海报业集团发出的招聘启事了:


2013国外十大焦点人物    

2013国外十大焦点人物

2013国外十大焦点人物


【独家】周伟:调频“媒体之新”兆赫 聆听广播未来之声    

【独家】周伟:调频“媒体之新”兆赫 聆听广播未来之声

广播发展从调幅广播到调频广播,再到数字音频广播,一共用了六十多年的时间去完成这一历史变迁。而发展到今天,新媒体带动了广播的飞速发展,短短十几年间,改变了广播的方方面面。


一个广告人的独白——社交媒体的痛     

一个广告人的独白——社交媒体的痛

本文要说是我们广告人的痛,倒不是说也是我们企业主的痛,在如此多的广告形式面前,我们如何选择?如何投放才能投入产出比最高?其实这是我们共同的痛,我们共同要去思考的!


罗振宇:新媒体的本质就是社群    

罗振宇:新媒体的本质就是社群

2013年,罗振宇的自媒体平台《罗辑思维》成为中国互联网社会的一个文化现象,同时还展现吸金大法:4个月内两次招募付费会员,入账会员费近千万。媒体同行纷纷侧目,罗胖子却说这只是第一步。独家采访,请看这位前央视制片人口述他惊世骇俗的商业理念与构想:


李奥·贝纳:其实是广告选择了我 经典语录100句    

李奥·贝纳:其实是广告选择了我 经典语录100句

李奥·贝纳出生于1889年,童年是在美国的一座小城度过的。中学毕业后,李奥·贝纳便离家远去,来到著名的密歇根大学学习新闻学。毕业后,他来到芝加哥附近的匹奥瑞亚市的<匹奥瑞亚日报>当记者,后来又到了底特律,进入卡迪拉克汽车公司编辑公司杂志,以后又逐步向广告业延伸,并认识了不少当时著名的广告人,从他们那里学到了许多有益的东西。为了在事业上更上一层楼,他来到了美国著名的大都市芝加哥寻求新的发展天地。他进入了一家享有盛名的广告公司磨练了6年之后,1935年8月,李奥·贝纳走上了独自创业的道路,成立了以自己姓名注册的广告公司。


杜蕾斯:一个明星产品的营销自白    

杜蕾斯:一个明星产品的营销自白

我叫‘小杜杜’,拥有上百万的粉丝   每天我都活跃在微博、微信、人人等社交网络媒体上   有时大家与我分享自己的秘密,有时我与大家共享love的美妙   我始终坚信‘性福’就在你我身边,爱他\她就大声告诉她\他吧……”


重建与收编:后纸媒时代要军阀割据了?    

重建与收编:后纸媒时代要军阀割据了?

最近大家都在谈纸媒的转型,有讲内容为王的,有讲整合为王的,有讲纸媒从业者终会被新媒体收编的;前天还在百度百家上看到说不要为纸媒转型瞎操心的......不管怎么说吧,其实,大家心里都有一杆秤,观点都差不多,说内容为王的,不过是说内容是第一生产力,说整合为王的,也不过是将内容的质量当作前提和基础,至于那位说不要为纸媒转型操心的,也不过是特指不用为纸媒从业者操心,而不是“不要为纸媒操心”,每个人都是媒体的影响人群和消费人群,不操心怎么行?


企业做那么多广告到底有效果吗?    

企业做那么多广告到底有效果吗?

曾几何时中国消费者是最吃广告这一套的,一句话就是“人傻钱多速来”。如今消费者不说比猴儿还精,但至少不会在路上走着就踩着一个狗屎。那么,如果在企业,既代表一个普通消费者,也是一个广告投放者,该如何衡量广告的价值。我们从几个企业容易纠结的问题开始。


传统媒体转型体制之困——实例一二    

传统媒体转型体制之困——实例一二

关于传统媒体(特指纸媒)转型的种种讨论,最终往往都集中在两个方向,其一莫过于走向末路之类论述云云;其二莫过于体制制度之困扼杀了所有的构想和实践希望。


每周营销锦囊:做移动营销必须知道的10个要点    

每周营销锦囊:做移动营销必须知道的10个要点

 【熊三木:做移动营销必须知道的10个要点】一,变化速度奇快;二,移动终端已成主流上网设备;三,广告主的移动营销预算少得可怜;四,移动营销商业模式仍不清晰;五,三种尝试的路径;六,量化效果运营是一个趋势;七,效果监测基本无解;八,社交内容营销引人关注;九,辩证看待移动营销的可信度;十,移动营销产业链走向闭环;结语:根本就没有移动营销。

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