联合利华牵手WPP,快消广告主将开启全新合作模式    

  前言:近日消息,联合利华将与广告媒介集团WPP深度合作,组建一支全新的内部服务团队,共同在Unilever Foundry位于新加坡的办公室联合办公,为联合利华旗下超过400个品牌服务。

  合作方式:

  WPP团队会同Unilever Foundry项目以及项目平台下的50多家新创公司一起合作,比如Celtra、Datacraft、Happi、Next Billion、Try & Review、Unruly以及VIdsee。

  团队成员:

  来自于WPP旗下多达十三家代理公司—Burson Cohn & Wolfe、Design Bridge、Geometry、Horarth、智威汤逊、Mirum、凯度集团、传立媒体、奥美、Smollan、Verticurl、VML和伟门,主要都是在新加坡的团队。

  团队负责人:

  在新加坡为 Singapore Hub 和 SEA 工作的联合利华团队的董事总经理 Sudipta Roy。

  办公地点:

  LEVEL3联合办公空间。去年联合利华创新部门 Unilever Foundry 在新加坡启动的一个空间规模达2040平方米的联合办公空间。

  快消广告主与代理商的合作模式正在变化

  今年4月,全球最大的广告主宣布成立一家全新的独立广告公司,这家独立广告公司由宝洁的北美织物护理业务(P&G Fabric Care)(旗下拥有汰渍等主要品牌)成立,而且团队的内部人员,来自于各大广告控股集团:WPP集团的Grey,宏盟媒体集团的Hearts& Science和Marina Maher Communications,以及阳狮集团的盛世长城。这些广告人才将一起在宝洁公司纽约和辛辛那提设立的专门办事处工作,这一机构有望再7月开张。

  Adobe近期调研显示,广告主们针对广告程序化购买,已经越来越倾向交由内部团队完成。数据显示,2018年86%的品牌与89%代理方都计划增加程序化购买投入。到2022年,全球预计62%的品牌将由内部团队负责程序化媒介购买,剩下的38%也表示将自己操作部分内容。

  根据美国国家广告协会(ANA)统计,今年超过35%的公司称,他们开始完善并扩张内部的程序化购买团队,并逐渐减少外部代理商合作——2016年这个比例仅有14%。

  世界广告联盟(WFA)今年夏天的调查也印证了相似趋势:全球45%的受访广告主开始投入更多成本在内部广告团队组建上,特别是负责数字媒介广告方面的团队。

  把外部的市场营销服务与内部结合的更紧密,这种扩大内部团队话语权的方式,必将会催生出更多的合作模式!

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