视频网站、成本暴涨、人才流失,三大力量正让电视台走向消亡    

  导读:是哪些力量导致了电视台走向消亡?1、互联网视频网站的冲击,夺走了电视台仅有的优势;2、“一剧两星”使电视剧成本暴涨,二线三线电视台买不起电视剧了;3、电视台体制内的高端人才流失。高端人才大量流失的时候,就是传统电视台彻底衰败的临界点来了...

  Netflix CEO里德·哈斯廷斯曾在发表演讲时表示:传统的广播电视服务将于2030年消亡。并称,网络电视将在未来数十年内全面取代广播电视。

  目前,关于这个预言已经有了一些迹象。传统电视台的广告收入已经在全球范围内陷入窘境。美国在过去的10年间,只有2011年和2012年的广告营收出现了持续增长。中国电视台的广告收入近年来也是破天荒出现下滑趋势。

  中国电视台也会走向消亡吗?

  恐怕不会等到2030年那么长,很可能5到10年,甚至更短的时间就会发生巨大变化。所以本文一开始提到的那位Netflix CEO可能对电视台太乐观了。

  当然,并不是所有的电视台都会集体灭亡,这个过程并不会是突然的、激进的,而是一个渐进式的,温水煮青蛙式的过程。

  另外,电视台的命运也会分一线、二线和三线,大家的命运各有不同。

  首先,一线电视台可能会变成像美国六大集团一样的格局。电视台行业会出现马太效应,即便在整个行业都开始衰败的情况下,仍然会出现强者越强,弱者越弱的局面。例如湖南、江苏、浙江、东方等第一梯队的电视台会通过并购扩张,蜕变成为新型传媒集团。

  其次,是二线卫视,以安徽为首,其他如山东、北京等经济强省构成的第二梯队。这些要么是走向垂直化定位,要么是寻求各种机会挤入第一阵营,要么是退后沦为第三阵营。

  最后,其余都是第三梯队,基本上以买壳为主。例如青海、内蒙古、海南等都已经把壳卖掉了。

  是哪些力量导致了电视台走向消亡?

  1、互联网视频网站的冲击,夺走了电视台仅有的优势

  2015年,电视剧迎来了有生以来最强劲的替代品:网络剧。

  其实,网剧在好几年前就有了,但是真正成气候,并对电视剧构成威胁还是在2015年,而且在2016年形成了规模性的优势。更为强大的是,网剧单集成本普遍达到百万元以上,已经持平甚至超过主流电视剧成本。

  视频网站靠网络剧吸引观众的眼球,也吸引着之前在电视台投放的广告客户。比电视台更前卫的是,网剧的盈利模式除了广告冠名和贴片,付费会员观看也形成了一定规模,因此,视频网站已经可以出得起比电视台还要高的价格。腾讯视频斥资8亿元的天价买下《如懿传》的网络独播权就是最典型的例子。

  另外,让视频网站敢于冒险的是超级IP的兴起,只要有大IP,就能吸引以往吸引不了的明星来拍网剧,这在过去是不敢想象的。从前明星普遍觉得网剧太LOW,但现在的网剧成了年轻新一代的象征。明星们不仅不排斥,还把拍网剧当成给自己吸引年轻观众的有力手段。

  同时,在传统电视剧市场,视频网站也开始逆袭。“先网后台”已经在萌芽,别看只快了那么一点点,但是一旦网站掌控了先机,就掌控了向心力,足以加速瓦解电视台的垄断地位。

  视频网站超级网剧和“先网后台”,这些都是刺入电视台心脏的利器。如果说以前还只是小打小闹,那么这次是致命的。

  电视台的本质是“聚众”:在同一时间段最大化地把最多观众的眼球都聚集过来,形成热点事件,这样才会有广告主愿意买单。而互联网视频网站是“分众”,把不同类型的内容和不同类型的观众区别开,然后各尽所需,小众化、分散化。

  但是一旦互联网也把热点从根源截胡,那么电视台的最后一点优势也没有了。电视台现在唯一的优势就是屏幕大,而在移动互联网时代,人们更注重移动性,随时随地用手机来观看。

  当视频网站不再满足于UGC的松散内容模式,一旦它开始大制作,正面和电视台进行竞争的时候,电视台就招架不住了。

  视频网站以前只是电视台的补充,现在明显已经反客为主。优酷、爱奇艺等一线视频网站一年的收入已经高达几十亿,这已经是一线卫视的体量了。随着视频网站的增速远远地快于电视台,他们的体量也会越来越大。

  因此,长远来看,将来视频网站要么会收购电视台,要么就会借电视台的壳来自己组建电视台,甚至是直接干掉电视台,让电视台边缘化,成为老年人的电视台。

  对于电视台来说,凡是所有的有可能分众的播出模式,都值得警惕,都是一场灾难。尤其是电视台的“小鲜肉化”和“先网后台”模式,都是饮鸩止渴,是彻底的自掘坟墓。

  2、“一剧两星”使电视剧成本暴涨,二线三线电视台买不起电视剧了

  很多人一直都希望国产电视剧可以像美剧那样高质量。但是美剧一集动辄1000万美金的成本让中国电视台望尘莫及。这也从侧面反应,中国电视剧现在的成本不是太高了,而是太低了。

  在未来,中国电视剧的单集成本势必还要提高,当电视台能够形成美国那样的垄断之后,最终会形成超级网剧一样的“超级电视剧”,单集成本过千万。

  因此,中国电视台会像美国一样向集中化走去,中国的电视剧也会像美剧一样逐渐水涨船高,朝精品化走去。

  就算是现在,国产电视剧也动辄2亿以上的投资成本,一集要卖到300万以上,以后甚至要卖到500万以上。这个是一般的三线卫视根本买不起的价格,二线卫视也只是偶尔能买得起。

  这就要拜广电总局“一剧两星”的政策所赐。在以前一剧四星的时候,小电视台还能凭借每家每集50万,均摊一部200万一集的大剧。所以,有人调侃说,广电总局这届领导是视频网站的卧底,是把已经形成垄断地位的电视台折腾死的最大功臣。

  如果买不起电视剧,二三线电视台就会迅速衰败。因为没有好的电视剧,就吸引不来广告,没有广告就买不起好的电视剧,收视率下降,观众流失,继而进入恶性循环。

  再者,如果没有钱,就只能拖欠影视公司购片款项。所以以后即便是出得起价钱,影视公司也不敢卖。

  电视台和好内容是一荣俱荣,一损俱损的关系。而不是垄断了渠道,就可以任意鱼肉的关系。一切会让内容提供方受损的政策和限令,都是电视台自掘坟墓。

  3、电视台体制内的高端人才流失

  娱乐产业的核心不是所谓的强势渠道,而是人才。

  在以前,一流的人才大多数都在电视台体制内,因为政治垄断形成了强势平台,而强势平台的光环又会持续吸引高端人才。

  但是近几年,电视台的强势平台优势不在,自然高端人才开始流失。例如陈晓、马东、谢涤葵等人。他们要么独立创业,要么进入视频网站,要么进入影视公司。就连内部的精英都不看好未来,并敢于主动下岗或者下海的时候,那就证明电视台真的是走下坡路了。

  对于体制内高端人才来说:

  第一, 一旦电视台工资加上灰色收入比不上在市场经济下正大光明挣钱来得痛快的时候,自然要出去。

  第二, 电视台广告收入越来越萎缩,处境越来越艰难。在这个平台上除了钱少,更难以实现权力和抱负的时候,自然要出去。

  第三, 当一个行业开始像小灵通和短信业务一样迅速衰落,让从业人员的收入和地位都远远低于其他行业的时候,自然要出去。

  或许有一天,连湖南卫视的洪涛这样大神级人物也辞职的时候,就是传统电视台彻底衰败的临界点来了。

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  电视台:真的做好转型准备了吗?

  来源:有用才王道 文:媒体120

  说了这么久,说了这么多,打开微信朋友圈,天天都是转型,所有的专家,所有的业内高手的文章,都在说转型,可是真的转型了,电视台,请问你做好准备了吗?

  一、五大资源的转型整合:知道如何下手吗?

  1)新闻资源整合

  整合全台各频道新闻节目、新闻制作人员和设备,确保舆论导向保持一致,提高新闻宣传影响力,减少人员、设备浪费。

  不仅仅是新闻播出那么简单了,需要在内容生产和需求上,打造产品级的内容窗口。

  2)节目资源整合

  整合电视剧购买、自办节目生产、外购节目渠道,降低节目运营成本;整合电视剧、节目编排方式,减少不必要的浪费,杜绝不同平台间的恶性竞争,提高整体传播效益。

  不仅仅是把时间填满了,是什么样的节目才是有效的,才是必看的问题,否则,没有人鸟你。

  3)产业资源整合

  广告经营、内容产业链、传播价值链全媒整合,大力转型增值业务,实现产业发展的跨越式提升;整合广告资源,实现广告创收大增长;整合现有投资项目、公司,提升产业经营整体收益。

  不仅仅是买时段那么简单了,需要靠资源和掌控传播价值链才能获得生存机会了。

  4)技术资源整合

  整合全台技术力量和技术设备,整合播控、发射等重要环节,实现技术人员、技术设备高效使用。

  不仅仅是确保广播电视节目安全播出那点事了,需要在技术平台上培养产品经理。

  5)后勤资源整合

  整合全台后勤服务人员,整合全台物业设施,减少重复生产和资源浪费。

  不仅仅是后台维护那么简单了,是需要有伺服系统来保持用户的黏度,被需要才是真的有价值啊。

  二、九大管理的转型升级:知道怎么玩转吗?

  1) 新闻宣传转型:编委会转型升级为配置全台内容生产资源,新闻中心转型升级为时政新闻报道的全媒体传播,确保党管宣传,确保内容资源最大化利用。

  2) 人事管理转型:人力资源转型升级为项目采购制管理,项目在人在,项目散人散,养项目不养人,确保人才的流动性。

  3) 财务管理转型:财务中心演变成为成本控制结算中心,转型管控全台财务工作,确保各项资金高效、安全使用,确保每笔资金的使用与效益挂钩。

  4) 媒体经营转型:由传统广告中心转型管理全台广告经营活动转移到价值经营与管理上,依托产业链获得充分的变现和可持续发展。

  5) 产业方向转型:产业由管理全台产业投资项目,确保资源有效利用,确保产业投资专业化运作,向搭建产业平台转型,由直接参与产业经营向做最擅长的概念输出和品牌维护转型。

  6) 媒体形态转型:依托各种新的媒介手段,搭建媒体多元平台,形成各种渠道的相互补充。强关系媒体和弱关系媒体都需要有。

  7) 内容生产转型:总编室转型节目采购中心,负责购买全台电视剧和其他节目,编制全台节目购买预算,制定全台节目购买标准,实现整合优势,降低购买成本;

  8) 技术保障转型:技术中心由技术保障和支撑部门转型升级为产品设计一线部门,将技术植入到媒体形态中获得可持续的技术支持。

  9) 后勤服务转型:物业管理公司由管理全台物业资产,提供后勤服务,确保资源高效使用,实现后勤服务专业化服务,向用户伺服系统转型升级,提供内容的售后服务。

  这么多的协同单元需要调整,电视台的同胞们,忙得过来吗?

  一句话不能头痛医头脚痛医脚了,必须系统革新才有机会。

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