胡智锋:电视媒体如何在一片唱衰下起死回生    

  2016第七届中国传媒领袖大讲堂于7月26日至8月1日在上海交通大学举办。

  7月27日,中国传媒大学艺术与文化研究中心主任,教授,博士生导师,中国传媒大学学报《现代传播》主编,中国高等院校影视学会会长胡智锋教授时隔一年重返大讲堂,与参加本次论坛的300余名高校学子分享他的最新研究成果——新环境下中国电视的发展与创新空间。

  电视媒体发展处于极具挑战的新环境

  近几年来,中国乃至全球范围内都流行着一种悲哀的声音:“电视消亡论”,或者说“电视将死论”,学界和大众对电视行业一片唱衰。

  对于电视业低迷的现状,胡智锋认为,首先应该研判电视所处环境发生的变化。针对电视发展所遇到的新环境,胡智锋提出了三个背景:全球化、媒介融合以及国家需求。在全球化方面,胡智锋从近期掀起舆论狂潮的南海仲裁案入手,直指当下中国的发展和崛起已成为全球性问题。

  针对媒介融合,胡智锋说,当下媒介融合的方式可分为两大类:以新兴媒体主导的融合和以传统媒体主导的融合。国家需求方面,胡智锋指出,中国对传媒有着迫切的需求,全世界都在“唱衰”、“妖魔化”中国,中国需要在世界营造自己的舆论场,宣扬自己的价值观,提升话语权。

  电视媒体如何在一片唱衰下起死回生

  胡智锋认为,在电视行业如此不景气的情况下,电视的独家优势仍然是他重新焕发出生命力的机会所在。

  电视面临的总体困境:受关注度下降、收入下降、人才外流

  电视媒体的暂时优势:信息发布的权威性、直播的日常化、高端的大制作

  主体重构:电视媒体未来发展理念

  1) 生产主体重构

  部门重构 资源整合:

  以人民日报“中央厨房”为例,打破部门界限,打通各部门,提高团队自身专业性,不再按照“部门”构建生产主体。通过建立新的生产关系带动生产力的发展。

  2) 传播主体重构

  台网融合 跨屏传播:

  过去只有电视机这样的传播终端,如今,我们要实现电视、互联网、手机屏幕真正的互动,激活屏幕,实现跨屏传播,同时担任“承载内容”的能力。也就是我们所说的“前店后厂”的模式,生产来自一家,传播可以通过多种终端的协同配合。

  3) 营销媒体重构

  用户思维 多种方式:

  改变营销主体——传统的营销主体是广告,电视台是通过广告公司来营销。这是一个单一的营销方式。互联网的“用户”应替代传统的“受众”观念。“受众”主要依靠大数据的“样本户”来提高收视率;手机用户的使用数据是全天候的,数据计算是相当精准的。

  用户体验替代受众感受——简单 便利 丰富 实用

  电视节目制作和内容生产的创新空间

  胡智锋认为中国目前的电视节目尤其是综艺节目要走一条本土化的道路,从传统文化的宝藏中汲取养分。对于引进而来的洋综艺,也要进行本土化的改革,不能等到外国资本过来与我们打官司时进行倒逼改革。

  电视问政节目:目前以城市地方电视台为主导 “有种 有量 有趣”

  电视综艺节目:要警惕创新能力的缺乏和中国电视人的断代问题,一定要走本土化路子,在全球化语境下,要扎根中国本土特色与国情,培养自己的电视人,世界各国优秀资源要进行本土化改造。中国传统文化应是中国电视节目开发的重要资源。

  纪录片和微电影:纪录片“传承历史、记录真实”的功能,与电视节目娱乐性商业性需求的相互融合问题,有待解决;以纪录为主导的微电影现在是最活跃的样态。

  与网络视频互动:与互联网巨鳄共同进行台网互动节目的开发

  虚拟现实VR的活跃

  讲好中国故事

  在讲座的最后,胡智锋用四句话做结,表达了他对中国电视媒体的期望。“态度决定一切”“细节决定成败”“诗意提升真实”“智慧改变世界”。

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