寻找期刊“嫁接”新媒体成功之道    

  创新是期刊发展永恒的主题。随着移动互联时代的到来,对于“期刊如何创新”这个老话题,业界有了许多新的思考。在中国期刊协会近日组织的“寻找中国期刊创新案例”活动说明会暨期刊新媒体行业沙龙上,来自部分期刊社的新媒体业务负责人就此展开讨论,试图在观点碰撞中找到答案。

  本报见习记者赵新乐记者晋雅芬

  创新是期刊发展永恒的主题。随着移动互联时代的到来,对于“期刊如何创新”这个老话题,业界有了许多新的思考。在中国期刊协会近日组织的“寻找中国期刊创新案例”活动说明会暨期刊新媒体行业沙龙上,来自部分期刊社的新媒体业务负责人就此展开讨论,试图在观点碰撞中找到答案。

  官方微博有何发布技巧?

  发布内容、规律有讲究

  尽管《新周刊》基于iPad的应用还处于调试阶段,作为拥有超过315万“粉丝”的微博第一刊,《新周刊》在新媒体方面的探索足以引起业内的关注。

  在沙龙上,《新周刊》主笔胡赳赳与大家分享了《新周刊》官方微博红火背后的创新思路。他认为,“@新周刊”之所以能够引起众多“粉丝”的关注,很大程度上源于发布的内容很有讲究,并且编辑对微博的发布规律也有所研究。比如,“@新周刊”最早创立的早安帖、晚安帖微博发布模式,如今已为很多媒体官方微博所效仿。

  既然“@新周刊”是作为官方微博出现的,具有机械化要求的机构发布微博就不能有个人情绪的体现,所发布的内容必须与个人微博严格区别开来。同时,“@新周刊”在广告问题上也有着自己的原则,广告商可以与《新周刊》杂志合作,但要避免在“@新周刊”上发布广告。“尝试过广告帖加上一个链接,‘粉丝’数量马上会掉下来,因此,不敢轻易开这个口。”胡赳赳说。

  iPad版如何办出特色?

  新媒体不做纸媒附属品

  在网络上享受免费数字内容产品,对很多网友来说似乎已经司空见惯,因此,大多数杂志涉足iPad等客户端时,其产品大多以免费下载的方式呈现。然而,《第一财经周刊》却对此说“不”,始终坚持收费制原则。

  “我们的iPad杂志坚持收费,且在收费基础上发展订阅用户。”《第一财经周刊》编委会委员、电子版主编刘春介绍说,尽管上线时间不长,但《第一财经周刊》目前在iPad上的订阅用户已经达到7000人,预计今年年底将突破1万人。“做电子杂志对客户培养很重要,要拿出耐心先把读者规模做大,这样才会对广告商产生吸引力。”刘春说。

  作为第一个在iPad上用户突破百万的中文媒体供应商,现代传播集团目前已在苹果应用商店拥有300万读者。据了解,集团旗下的《周末画报iweekly》是苹果应用商店唯一推荐的中文杂志媒体。谈到赢利模式,现代传播集团北京地区总经理陈佳莹表示,虽然《周末画报iweekly》是免费下载的,但广告客户对内容的接受度很高,不管是iPad版本还是iPhone版本,首页长期都有广告赞助商。

  对于新媒体业务的广告问题,刘春和陈佳莹都认为,目前可以采取基础的打包销售策略,将纸版杂志的广告与新媒体广告作为同一笔合同来谈,但纸质的广告绝不会出现在iPad里。因为没有一个新媒体业务部门,想把新媒体作为纸质媒体的附属品。

  手机杂志如何实现赢利?

  抱团尝试做活整个产业链

  手机报、手机杂志是报刊媒体在新媒体领域最常见的实践方式。如今,随着手机这一终端通讯设备的升级换代,手机报、手机杂志又有哪些创新亮点呢?

  2010年冬奥会期间,中国代表团收到的第一份贺电是通过《中国体育报》的手机报发出的,此举扭转了《中国体育报》手机报仅作为报纸附属品的命运。中国体育报业总社手机报主编卢彦东表示,报纸到达新疆、西藏、青海3省需要3天~10天,而手机报可以即时到达,已成为国家体育总局上情下达的重要信息渠道之一。

  维旺明(VIVA)无线新媒体从2008年开始做手机杂志,现在基本定位是任何一个杂志的数字化产品在任何一个终端上都可以看到。维旺明无线新媒体副总裁王洁明认为,对杂志而言,一是要成立独立的销售新媒体的广告团队,二是要对销售人员进行全新培训,只有做到这两点才能最终把路趟开。“未来哪条路能走通还是未解之谜,在这之前我们要积极尝试、抱团尝试,做活整个产业链。”

 

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